Àâñòðèÿ   Áåëüãèÿ   Áîëãàðèÿ   Øâåéöàðèÿ   ×åõèÿ   Ãåðìàíèÿ   Èñïàíèÿ   Ôðàíöèÿ   Èòàëèÿ   Ìîíàêî   Ãîëëàíäèÿ
 
ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÅÍÍÛÅ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß

page: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11  >  >>>  total: 14

  IT PC 0124
 
IT PC 0124
Ïðîäàåòñÿ ãîòîâûé âå÷íûé ïî ñâîå ïðèðîäå áèçíåñ – ïðîèçâîäñòâî è ðîçëèâ ìèíåðàëüíîé âîäû â Èòàëèè.
Èñòîðèÿ è ëå÷åáíûå ñâîéñòâà ýòîé âîäû âûõîäÿò äàëåêî çà ïðåäåëû Èòàëèè è íàñ÷èòûâàþò óæå áîëåå 400 ëåò, ïðèðîäíûé èñòî÷íèê ìèíåðàëüíîé âîäû áûë èçâåñòåí ñ 17 âåêà. Âîäà îáëàäàåò öåííûìè ëå÷åáíûìè ñâîéñòâàìè – ïðè ìî÷åêàìåííîé áîëåçíè, âîñïàëèòåëüíûõ ïðîöåññàõ â ìî÷åâîé ñèñòåìå è ïî÷å÷íûõ êàìíåé (ïîäòâåðæäåíî Èíñòèòóòîì Êëèíè÷åñêîé õèðóðãèè è òåðàïèè Óíèâåðñèòåòà Ïàâèè, Èòàëèÿ). Ïîäçåìíîå îçåðî è âûõîäÿùèå íà ïîâåðõíîñòü âîäîíîñíûå ñëîè íàõîäÿòñÿ ðÿäîì íà òåððèòîðèè èçâåñòíîãî ïðèðîäíîãî íàöèîíàëüíîãî ïàðêà.
Ïðîèçâîäñòâåííûå ìîùíîñòè è ñàìà ëèíèÿ – àáñîëþòíî íîâûå, ðàñïîëîæåíû â ñîáñòâåííîì êîìïëåêñå 600 ì2 íà ñîáñòâåííîì ó÷àñòêå çåìëè 6 ãà. Ïðîèçâîäèòåëüíîñòü ëèíèè (Èòàëèÿ, ÀÌÑ Ôåððàðè, ñåðèè Òåñòàðîññà) 2500 áóòûëîê â ÷àñ. (òðèáëîê), ïðîåêòíàÿ ìîùíîñòü ôàáðèêè 500 000 áóòûëîê â ìåñ., ðîçëèâ ìîæåò îñóùåñòâëÿòüñÿ â ñòåêëÿííóþ òàðó ëþáûõ ðàçìåðîâ, ïðîèçâîäèòåëüíîñòüþ 3000 ë â ÷àñ. Âñå ïðîèçâîäñòâî áûëî ïîñòðîåíî â 2009 – 2015 ã.ã. Ïîìèìî ýòîãî èìååòñÿ âñå íåîáõîäèìîå âñïîìîãàòåëüíîå îáîðóäîâàíèå – òðóáîïðîâîä 440 ì äî çäàíèÿ ôàáðèêè, êîìïðåññîðû, íàêîïèòåëüíûé áàíê ÈÍÎÊÑ 9 ì3, êèñëîòíàÿ ñòàíöèÿ (äëÿ ãàçèðîâàíèÿ), ýëåêòðè÷åñêèé ïîãðóç÷èê, ñòàíöèÿ ïîäúåìà âîäû ñ ñèñòåìàìè î÷èñòêè è íàêîïèòåëüíûìè âàííûìè, îáîðóäîâàíèå ëàáîðàòîðèè äëÿ àíàëèçà âîäû, õîëîäèëüíûå øêàôû è ïð. Èìåþòñÿ âñå ðàçðåøèòåëüíûå äîêóìåíòû, êîíöåññèÿ îò Ìèíçäðàâà Èòàëèè, à òàêæå ðàçðåøåíèå íà ðîçëèâ è ïðîäàæó âîäû íà âñåé òåððèòîðèè Åâðîñîþçà, à òàêæå äëÿ ÐÔ.
Êîìïàíèÿ èìååò êîíöåññèþ ñðîêîì íà 25 ëåò ñ ïðîäëåíèåì íà ýòîò ñðîê íà ïðîèçâîäñòâî è ðîçëèâ ýòîé âîäû, à òàêæå çàðåãèñòðèðîâàëà òîðãîâóþ ìàðêó ýòîé âîäû. Ýòîé êîíöåññèåé ïðåäóñìîòðåíà âîçìîæíîñòü åæåãîäíîé äîáû÷è ýòîé âîäû â îáúåìå äî 6 ìëí.ëèòðîâ.
Îáúåêò ðàñïîëîæåí ðÿäîì ñ ðåñïóáëèêîé Ñàí Ìàðèíî (40 ìèí. íà àâòî), à òàêæå ðÿäîì ñ âåëèêîëåïíûìè è èçâåñòíûìè íà âåñü ìèð ïåñ÷àíûìè ïëÿæàìè ÷èñòåéøåãî Àäðèàòè÷åñêîãî ìîðÿ.
Ëèíèÿ ìîæåò ðàáîòàòü â 3 ñìåíû ñ òåõíîëîãè÷åñêèì ïåðåðûâîì 2 ÷àñà. Èç ðàñ÷åòà âûïóñêà ïðîäóêöèè â îäíó ñìåíó 2.500 áóò.÷àñ. 8 ÷àñîâäåíü 22 ðàá.äíÿ â ìåñ. 440.000 áóò. â ìåñÿö.
Ñåáåñòîèìîñòü âûïóñêà áóòûëêè âîäû 0.32 åâðî, ïðîäàæíàÿ ñòîèìîñòü äëÿ äèëåðà 0.65 åâðî, ïðèáûëü â ìåñÿö 141.000 åâðî.
Ïðîäàåòñÿ èòàëüÿíñêàÿ êîìïàíèÿ s.r.l., êîòîðàÿ âëàäååò âñåì äâèæèìûì è íåäâèæèìûì èìóùåñòâîì . Ðàñ÷åò EBITDA îñóùåñòâëÿë øâåéöàðñêèé áàíê " BCGE ", â åãî ðàñ÷åòàõ ãîäîâîé ðàçìåð ñîñòàâèë 400.000 åâðî.
Âëàäåëüöû âûøëè íà âûïóñê ïåðâîé ïàðòèè, îäíàêî çàòåì ââèäó êðèçèñà, ñâÿçàííîãî ñ êîðîíàâèðóñîì îäèí èç ïàðòíåðîâ ïî ñåìåéíûì îáñòîÿòåëüñòâàì âûíóæäåí áûë âûéòè èç êîìïàíèè.
Îáúåêò ïðîäàåòñÿ â ïîëíóþ ñîáñòâåííîñòü 100% íûíåøíèì âëàäåëüöåì â ñâÿçè ñ îòñóòñòâèåì îáîðîòíûõ ñðåäñòâ. È âûõîä îäíîãî èç ó÷àñòíèêîâ ïî ñåìåéíûì îáñòîÿòåëüñòâàì.
Ñòîèìîñòü â ïîëíóþ ñîáñòâåííîñòü (äâèæèìîãî è íåäâèæèìîãî èìóùåñòâà) ñîñòàâëÿåò 2.5 ìëí. åâðî èëè åñòü âàðèàíò ïîêóïêè äîëè, äî 50%, ïëþñ êîìèññèîííûå 3%.

  FR SOSP PC 0123
 
FR SOSP PC 0123
Ïðîäàåòñÿ 25 Ãà çåìåëüíûé ó÷àñòîê íà Ëàçóðíîì áåðåãó Ôðàíöèè â 12 êì îò ìîðÿ è Ìîíàêî ñ ðàçðåøåíèåì íà ñòðîèòåëüñòâî íîâîé âèëëû â 500 êâ.ì. è ñ ëèöåíçèåé íà äîáû÷ó è áóòèëèðîâàíèå ïèòüåâîé âîäû îáúåìîì 40.000 ëèòðîâ â ÷àñ.

Óíèêàëüíîñòü ïðîåêòà äàæå íå â òîì, ÷òî ýòî îäèí èç ñàìûõ áîëüøèõ çåìåëüíûõ ó÷àñòêîâ íà âñ¸ì Ëàçóðíîì ïîáåðåæüå (÷óòü áîëüøå 25 Ãà), òåì áîëåå ðÿäîì ñ Ìîíàêî (12 êì)
è íå â òîì, ÷òî íå íàäî ïîëó÷àòü ðàçðåøåíèå íà ñòðîèòåëüñòâî íîâîé âèëëû â 500 êâ.ì. (â ýòîì ðàéîíå ïîëó÷èòü ðàçðåøåíèå íà ñòðîèòåëüñòâî íîâîãî äîìà ïðàêòè÷åñêè íåâîçìîæíî, ïîñêîëüêó çåìëÿ òåððèòîðèàëüíî íàõîäèòñÿ â íàöèîíàëüíîì ïàðêå Ìåðêàíòîð),
à ñêîðåå, â òîì, ÷òî ïîëó÷åíà åäèíñòâåííàÿ Ëèöåíçèÿ íà äîáû÷ó è áóòèëèðîâàíèå ïèòüåâîé âîäû íà ñîáñòâåííîì ó÷àñòêå îáúåìîì 40.000 ëèòðîâ â ÷àñ íà þãå Ôðàíöèè, ò.å. ïðàêòè÷åñêè âíóòðè îñíîâíîãî ðûíêà ñáûòà.
Âñÿ çåìëÿ ÿâëÿåòñÿ ñîáñòâåííîñòüþ ÷àñòíîãî ëèöà. Ëèöåíçèÿ íà äîáû÷ó âîäû îôîðìëåíà íà ôðàíöóçñêîå þðèäè÷åñêîå ëèöî SAS.
Íèêàêîãî îáðåìåíåíèÿ íè íà äîì, íè íà çåìëþ íåò.
Çåìëÿ ñ èñòî÷íèêîì è ôèðìà ñ ëèöåíçèåé ïðîäà¸òñÿ îäíîìó ïîêóïàòåëþ. Ïðåæíèé âëàäåëåö ïðîäàåò îáúåêò â ñâÿçè ñ âûõîäîì íà ïåíñèþ.
Áèçíåñ-ïðîåêò ïðîèçâîäñòâà ïî ðîçëèâó â ñòåêëÿííûå áóòûëêè âîäû èç ãîðíîãî èñòî÷íèêà, êîòîðûé ðàñïîëîæåí íà ñîáñòâåííîì çåìåëüíîì ó÷àñòêå ñ áîëüøîé ñòàðèííîé âèëëîé 500 ì2, êîòîðàÿ òðåáóåò êàïèòàëüíîãî ðåìîíòà.
Îò àñôàëüòèðîâàííîé òðàññû äî ó÷àñòêà èä¸ò èçâèëèñòàÿ ïðîñ¸ëî÷íàÿ äîðîãà ïðèìåðíî â 1 êì. Ïðîñ¸ëî÷íàÿ äîðîãà â ñåðâèòóòå.
Ê äîìó ïîäâåäåíà âîçäóøíàÿ ËÝÏ, ìîùíîñòè êîòîðîé âïîëíå õâàòàëî ïðåæíåìó õîçÿèíó íà ñîäåðæàíèå áîëüøîãî ðûáíîãî õîçÿéñòâà ñî ìíîæåñòâîì íàñîñîâ. Ïðè æåëàíèè ìîæíî çàêàçàòü óâåëè÷åíèå ìîùíîñòè è ïðîäîëæàòü áèçíåñ ïî ðàçâåäåíèþ ðûáû.
Îáîðóäîâàí ñïóòíèêîâûé èíòåðíåò. Îïëàòà çà ýëåêòðîýíåðãèþ è èíòåðíåò ïðîèçâîäèòñÿ íà ñ÷åò ñîîòâåòñòâóþùèõ ïðîâàéäåðîâ. Ñóììû âåñüìà íåáîëüøèå. Äðóãèõ êîììóíàëüíûõ óñëóã íå ïðåäóñìîòðåíî.
Ïðîëîæåí íîâûé âîäîïðîâîä ïðÿìî îò èñòî÷íèêà â äîì, êîòîðûé ñåé÷àñ îáåñïå÷èâàåò äâå ïîëíîñòüþ îòðåìîíòèðîâàííûå è ìåáëèðîâàííûå êâàðòèðû äëÿ ñëóæåáíîãî ïåðñîíàëà â òîðöå äîìà îáùåé ïëîùàäüþ îêîëî 80 êâ.ì.
Êà÷åñòâî âîäû èñòî÷íèêà íàèâûñøåå èç âîçìîæíûõ âî Ôðàíöèè è âîäà ðåêîìåíäîâàíà äëÿ äåòñêîãî ïèòàíèÿ! Îíà äåéñòâèòåëüíî î÷åíü õîðîøà íà âêóñ.
Ýêñïåðòèçó èñòî÷íèêà ïðîâîäèëà ôèðìà èç Ìàðñåëÿ — ERG, êîòîðàÿ äåëàëà ýêîëîãè÷åñêóþ ýêñïåðòèçó êîñìîäðîìà "Êóðó" äëÿ ôðàíöóçñêîãî ïðàâèòåëüñòâà.
Îðèãèíàë îò÷åòà ERG îôèöèàëüíî ïåðåäàëà â ýêîëîãè÷åñêîå ìèíèñòåðñòâî Ôðàíöèè. Íàðÿäó ñ äðóãèìè ïðîâåðêàìè îò÷åò ñòàë îñíîâîé äëÿ âûäà÷è Ëèöåíçèè.
Áóäóò àêòèâíî áðàòü ýòó âîäó è ìåñòíûå ðåñòîðàíû. Ïðîâîäèëàñü àêòèâíûå ìàðêåòèíãîâûå èññëåäîâàíèÿ.  ýòîì ñëó÷àå îñîáåííî âàæíî, ÷òî âîäà èìåííî ìåñòíàÿ, äåïàðòàìåíòà Alpes-Maritimes.
Åñëè èíâåñòèðîâàòü ïðîåêò, òî ÷åðåç ïàðó ëåò ìîæíî çàíÿòü îêîëî 10-12% ïðåìèàëüíîãî ñåãìåíòà ïðîäàæè âîäû íà þãå Ôðàíöèè, òî âåñü ïðîèçâîäèìûé îáú¸ì ðàçîéä¸òñÿ òîëüêî íà Ëàçóðíîì áåðåãó, ñ ó÷åòîì öåíû íà âîäó â ðåñòîðàíàõ â ñåçîí è êîëè÷åñòâî àêòèâíûõ êðóãëîãîäè÷íûõ æèòåëåé ïîáåðåæüÿ íå ìåíåå 1 ìëí. âåñüìà ïëàòåæåñïîñîáíîé ïóáëèêè.
Ïðè âûõîäå ïðîèçâîäñòâà íà ïîëíóþ ìîùíîñòü ÷åðåç íåñêîëüêî ëåò EBITDA ñîñòàâèò íå ìåíåå 50 000 000 åâðî â ãîä â ñëó÷àå çàïóñêà ïðîèçâîäñòâà è ñáûòà íà òåððèòîðèè Ôðàíöèè.
È ýòî èñõîäÿ èç 10% ìàðæèíàëüíîñòè, ñòàíäàðòíîé äëÿ âñåõ îñíîâíûõ ôðàíöóçñêèõ ïóáëè÷íûõ êîìïàíèé ïî ðîçëèâó âîäû, ò..å. ïîñëå ÂÑÅÕ íàêëàäíûõ, òðàíñïîðòíûõ, äèñòðèáüþòèâíûõ è íàëîãîâûõ ðàñõîäîâ âî ôðàíöóçñêîé þðèñäèêöèè.
Íà âûâîç âîäû èç Ôðàíöèè íå òðåáóåòñÿ íèêàêîé ëèöåíçèè, à óïàêîâêó (áóòèëèðîâàíèå) äåøåâëå è óäîáíåé ïðîèçâîäèòü â ñòðàíå îñíîâíîãî ñáûòà.  ýòîì ñëó÷àå EBITDA, áóäåò çíà÷èòåëüíî âûøå.
Êàäàñòðàëüíûé íàëîã íåáîëüøîé – ÷óòü áîëåå 1000 åâðî â ãîä.
Îáùàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòèðîâàíèÿ, ïðèâÿçêè öåõà ïî ðîçëèâó âîäû ê òåððèòîðèè, ñòðîèòåëüñòâà àíãàðà, ñêëàäà õðàíåíèÿ ïðîäóêöèè, ïîêóïêè ðàçëèâî÷íîãî îáîðóäîâàíèÿ, øåô-ìîíòàæà, ïîäêëþ÷åíèÿ ýëåêòðîýíåðãèè îöåíèâàåòñÿ íå áîëåå, ÷åì 8 -11 ìëí. åâðî, ïðè ïîëíîé çàãðóçêå èñòî÷íèêà â "ëþêñîâîì" âàðèàíòå ðàçëèâà â ñòåêëÿííóþ áóòûëêó. Èìååòñÿ îãðîìíîå êîëè÷åñòâî ðàçíîîáðàçíûõ ïðåäëîæåíèé ñ ðàçëè÷íîé äåòàëèçàöèåé è ïî ðàçëèâíîìó, è ïî óïàêîâî÷íîìó îáîðóäîâàíèþ. Âñå ãîòîâû îòäàòü â ëèçèíã. Ìîæíî êóïèòü è á/ó îáîðóäîâàíèå â ×åõèè. Î÷åíü ä¸øåâî è ëåò 10 ÷åñòíî ïðîðàáîòàåò. Âñå çàâèñèò îò èíæåíåðà, êîòîðûé áóäåò ïîòîì ýêñïëóàòàíòîì. Ïðîèçâîäñòâî íóæíî ââîäèòü ïîýòàïíî, ïî ìåðå íàëàæèâàíèÿ ñáûòà è òðàíñïîðòíûõ ñõåì.  ýòîì ñëó÷àå ïåðâîíà÷àëüíûå çàòðàòû áóäóò ñóùåñòâåííî ìåíüøå ñ âîçìîæíîñòüþ ðåèíâåñòèðîâàíèÿ èç òåêóùåãî äîõîäà.
Âûïóñê õîòÿ áû 1 ëèòðà âîäû íàäî íà÷àòü äî 26 ìàðòà 2021 ãîäà, ñîãëàñíî ñò.19 Ëèöåíçèè, ãäå äàåòñÿ 5 ëåò äëÿ íà÷àëà çàïóñêà ïðîåêòà îò äàòû âûäà÷è Ëèöåíçèè - 26 ìàðòà 2016 ãîäà. Òåîðåòè÷åñêè åãî ìîæíî ðàçëèòü è íà îáîðóäîâàíèè ïðîèçâîäèòåëüíîñòüþ 1 ëèòð â ÷àñ ñòîèìîñòüþ 100 åâðî. Åñòåñòâåííî, ëèöåíçèþ ìîæíî ïðîäëèòü. Äî ñèõ ïîð íèêòî åù¸ íå èññëåäîâàë èñïîëüçîâàíèå ýòîé âîäû íà ïàðôþìåðíîì ðûíêå, â ÷àñòíîñòè, êàê ñàìîå ïðîñòîå â ïðîèçâîäñòâå - äëÿ îïðûñêèâàíèÿ ëèöà.  ýòîì ñëó÷àå âîçìîæíà åù¸ áîëüøàÿ ïðèáûëüüíîñòü.
Ñòîèìîñòü îáúåêòà 25 ãà (íàõîäèòñÿ âî âëàäåíèè ÷àñòíîãî ëèöà) ñ èìåþùèìñÿ äîìîì, èíôðàñòðóêòóðîé, ìíîãî÷èñëåííûìè äîêóìåíòàìè íà áóòèëèðîâàíèå âîäû - 9 000 000 ïëþñ êîìèññèîííûå 3%.





  FR VT 0122 CH
 

Ïðîäàåòñÿ õîðîøî íàëàæåííûé 20 ëåòíèé áèçíåñ – èçãîòîâëåíèå êîíäèòåðñêîé è õëåáîáóëî÷íîé ïðîäóêöèè, à òàêæå èç øîêîëàäà äëÿ ïîâûøåííîãî ïîòðåáèòåëüêîãî ñïðîñà â êàíòîíå Âî, Ëîçàííå, Øâåéöàðèÿ.


Ýòîò áèçíåñ õîðîøî îðãàíèçîâàí è íàñ÷èòûâàåò óæå 20 ëåò ñâîåãî ñóùåñòâîâàíèÿ.
Íà ïðåäïðèÿòèè òðóäÿòñÿ 84 ñîòðóäíèêà, ïðîôåññèîíàëû ñâîåãî äåëà, ñëåäÿùèå çà ïîñëåäíèìè òåíäåíöèÿìè â êóëèíàðîíîé ñôåðå è âíåäðÿþùèå íîâèíêè â êóëèíàðíûå èçäåëèÿ.
Ïðåäïðèÿòèå èìååò 5 òî÷åê ñáûòà, à òàêæå ðåñòîðàí è áóëî÷íàÿ. Íà ïðåäïðèÿòèè èìååòñÿ ëàáîðàòîðèÿ, êîòîðàÿ îñóùåñòâëÿåò êîíòðîëü çà ïðîäóêöèåé è èíãðåäèåíòàì, ðàçðàáàòûâàåò ïðîäóêòû êóëèíàðèè ñ íåîáû÷íûìè âóêñîâûìè äàííûìè.
Ãîäîâîé îáîðîò ïðåäïðèÿòèÿ ñîñòàâëÿåò 6 ìëí. ôðàíêîâ.
Ïðèáûëü 300 000 ôðàíêîâ.
Äëÿ ïîêóïàòåëÿ èäåàëüíûå âîçìîæíîñòè ïî ïîëó÷åíþ íå òîëüêî ÂÍÆ â Øâåéöàðèè, íî è â óêàçàííûõ öèôðàõ íàõîäèòñÿ îôèöèàëüíàÿ çàðïëàòà óïðàâëÿþùåãî (ïîêóïàòåëÿ) 340 000 ôðàíêîâ â ãîä.
Áîëüøîé ïîòåíöèàë ðàçâèòèÿ ïî äðóãèì ðåãèîíàì.
Àðåíäíàÿ ïëàòà ñîñòàâëÿåò îêîëî 7% îò îáîðîòà.
Íûíåøíãèé âëàäåëåö ãîòîâ ìèíèìóì 6 ìåñÿöåâ ïåðåäàâàòü îïûò è êîíòàêòû ïîêóïàòåëþ.
Ñòîèìîñòü ïîêóïêè áèçíåñà: CHF 3’900'000 ïëþñ 5% êîìèññèîííûå.

  EST PC 121
 
EST PC 121
Ïðîäà¸òñÿ 50% äåéñòâóþùåãî áèçíåñà, ñâÿçàííîãî ñ èçãîòîâëåíèåì íàïèòêîâ øèðîêîãî ïîòðåáëåíèÿ â Òàëëèíå, Ýñòîíèÿ, ÅÑ.

Ïðîäàåòñÿ 50% äåéñòâóþùåãî ïðåäïðèÿòèÿ, êîòîðîå ñóùåñòâóåò ñ 1993 ãîäà â Òàëëèíå, íà áàëàíñå êîìïàíèè èìåþòñÿ:
1 àäìèíèñòðàòèâíîå çäàíèå,
2 ïðîèçâîäñòâåííûõ çäàíèÿ è 2 ñêëàäñêèõ.
 ñîáñòâåííîñòè 4 çåìåëüíûõ ó÷àñòêà îáùåé ïëîùàäüþ 4033ì2 â öåíòðå Òàëëèííà.
Èìååòñÿ ãîðîäñêàÿ äåòàëüíàÿ ïëàíèðîâêà, êîòîðàÿ ïðåäïîëàãàåò ñòðîèòåëüñòâî îòåëÿ è êâàðòèðíîãî äîìà.
Áðóòòî ïðèáûëü â ãîä (EBITDA) - 607 308 ˆ, èìåþòñÿ áîëüøèå âîçìîæíîñüòè â ðàçâèòèè áèçíåñà.
Íà ïðåäïðèÿòèè 28 ÷åëîâåê ïåðñîíàëà.
Ôîíä çàðàáîòíîé ïëàòû â ìåñ. - 18 180ˆ . Âîçìîæíîñòü âûêóïà 100% ïî äîãîâîð¸ííîñòè.

Ñòîèìîñòü 50% êîìïàíèè ñîñòàâëÿåò 1 520 000 ˆ ïëþñ 3% êîìèññèîííûå è ïëþñ ÍÄÑ.

  BALT PC 120
 
BALT PC 120
Ïðîäàæà óñïåøíîãî ïîëèãðàôè÷åñêîãî çàâîäà â Ïðèáàëòèêå, ñòðàíå ÅÑ.

Ýòî îäíà èç êðóïíåéøèõ îôñåò òèïîãðàôèé â Âîñòî÷íîé Åâðîïå. Ïðîèçâîäñòâî îòëè÷àåòñÿ âûñî÷àéøåì êà÷åñòâîì, çà ÷òî òèïîãðàôèÿ õîðîøî èçâåñòíà íà çàïàäíîì ðûíêå. Çà äåñÿòêè ëåò îïûòà ñîáðàíà áîëüøàÿ áàçà êëèåíòîâ. Íîâåéøèå òåõíîëîãèè è êâàëèôèöèðîâàííûå ñïåöèàëèñòû ãàðàíòèðóþò äàëüíåéøèé óñïåõ áèçíåñà è ñòàáèëüíûé äîõîä.
Ýêîíîìè÷åñêèå ïîêàçàòåëè - EBITDA 800 000 – 900 000, ãîäîâîé îáîðîò - 9-10 ìëí.åâðî.
 ñòîèìîñòü êîììåð÷åñêîãî îáúåêòà âõîäèò –
íåäâèæèìîñòü 5700 ì2; àðåíäà çåìëè íà 50 ëåò; âñå îáîðóäîâàíèå îò ïðåïðåññà äî êîíå÷íîé óïàêîâêè, ñîâðåìåííûå ïå÷àòíûå ìàøèíû è ïåðåïëåòíûå ëèíèè (áîëåå ïîäðîáíàÿ èíôîðìàöèÿ ïî ñïåöèôèêàöèè ìîæåò áûòü ïðåäîñòàâëåíà òîëüêî ïîòåíöèàëüíîìó ïîêóïàòåëþ ïðè íàëè÷èè ÏÎÔ).;
Ìàòåðèàëû íà ñêëàäàõ íà ìîìåíò ñäåëêè;
Äåáèòîðñêàÿ è êðåäèòîðñêàÿ çàäîëæåííîñòü íà ìîìåíò ñäåëêè;
Êëèåíòñêàÿ áàçà è äåéñòâóþùèé êîëëåêòèâ - 180 ÷åë. Ñ ôîíäîì çàðàáîòíîé ïëàòû – 250 000 åâðî â ìåñ.
Îêîëî 300 äåéñòâóþùèõ çàêàç÷èêîâ, âñå ñòðàíû Åâðîïû, Ðîññèÿ, Áåëîðóñèÿ â ðàäèóñå 2500- 3000 êì.
Ïðåäïðèÿòèå ñóùåñòâóåò ñ 1987 ãîä.
Òèïîãðàôèÿ ïîëíîñòüþ ìîäåðíèçèðîâàíà, îáîðóäîâàíèå íîâîå è ñîâðåìåííîå èçâåñòíûõ åâðîïåéñêèõ ïðîèçâîäèòåëåé. Íèêàêèõ äîïîëíèòåëüíûõ âëîæåíèé ïîêóïàòåëþ äåëàòü íå íóæíî. Åñòü âñå ñåðòèôèêàòû ISO, FSC.

Ñòîèìîñòü 100% êàê óêàçàíî âûøå – 15.5 ìëí. åâðî ïëþñ êîìèññèîííûå 3% ïëþñ ÍÄÑ.



  LV KUP 119
 
LV KUP 119



































Õîðîøî ðåíòàáåëüíîå ïðîèçâîäñòâåííîå ïðåäïðèÿòèå ïî ìåòàëëîîáðàáîòêå â Ðèãå, â Ëàòâèè.

Ïðîäàåòñÿ ïðîèçâîäñòâåííî-êîììåð÷åñêàÿ ôèðìà â Ðèãå, â Ëàòâèè. Ðàñïîëîæåíà â ðàéîíå
çíàìåíèòîãî VEF, óäîáíîå ðàñïîëîæåíèå, õîðîøèå ïîäúåçäíûå ïóòè. Ïëîùàäü ñòðîåíèé 3500 ì2,
âñå â õîðîøåì ñîñòîÿíèè, èç íèõ 2100 ì2, ïîñòðîåíû â 2005 ãîäó. Ïëîùàäü çåìåëüíîãî
ó÷àñòêà 7360 ì2. Õîðîøàÿ èíôðàñòðóêòóðà, âñå êîììóíèêàöèè: ýëåêòðè÷åñòâî, âîäà, êàíàëèçàöèÿ, ãàç, ñâÿçü.
Îñíîâíàÿ äåÿòåëüíîñòü ôèðìû – ìåòàëëîîáðàáîòêà.
 íàñòîÿùåå âðåìÿ ðàçâèòû ñëåäóþùèå ïðîèçâîäñòâåííûå íàïðàâëåíèÿ:
- èçãîòîâëåíèå èçäåëèé èç ëèñòîâîãî ìåòàëëà äëÿ ñîåäèíåíèÿ äåðåâÿííûõ èçäåëèé,
ãèïñîêàðòîíà è äðóãèõ èçäåëèé. Èìååòñÿ ~ 30 ïðåññîâ è àâòîìàòîâ;
- èçãîòîâëåíèå ïîãîíàæíûõ èçäåëèé èç PVC íà ýêñòðóäåðàõ. Òàêèå èíñòðóìåíòû è ôîðìû
êàê êàëèáðàòîðû, ôèëüåðû ôèðìà èçãîòàâëèâàåò ñàìà;
- ëèòüå ïîä äàâëåíèåì íà òåðìîïëàñòàõ (ïðåññôîðìû ôèðìà èçãîòàâëèâàåò ñàìà);
- ó÷àñòîê íåñòàíäàðòíîãî îáîðóäîâàíèÿ. Ôèðìà èçãîòàâëèâàåò ñâàðíûå, ãíóòûå è äðóãèå
èçäåëèÿ ïîä çàêàç;
- ó÷àñòîê ìåòàëëîîáðàáîòêè íà ñòàíêàõ ñ ×ÏÓ è äðóãèõ ñòàíêàõ. Âûïîëíÿþòñÿ çàêàçû íà
ñâåðëèëüíûõ, ôðåçåðíûõ, øëèôîâàëüíûõ, òîêàðíûõ è äðóãèõ ñòàíêàõ.
Øòàìïîâêà – 35 %
Ýêñòðóäåðû – 20 %
Ëèòüå – 10 %
Çàêàçû – 15 %
Ìåòàëëîîáðàáîòêà – 20 %
Ãîäîâîé îáîðîò îêîëî áîëåå 1 300 000 åâðî. Êîëè÷åñòâî ðàáîòàþùèõ – 52 ÷åëîâåêà. EBITDA – îêîëî 90 000 åâðî.
Ôèðìà èìååò îáøèðíóþ êëèåíòñêóþ áàçó, ðàáîòàåò ñ áîëüøèíñòâîì ñàìûõ áîëüøèõ ëàòâèéñêèõ ñåòåé ïî òîðãîâëå ñòðîèòåëüíûìè ìàòåðèàëàìè, òàêèìè êàê Depot Diy, Knauf, Kronus, Optimera Latvija è äðóãèìè.
Îò îáùåãî îáúåìà ýêñïîðò ñîñòàâëÿåò 15 % (Ôðàíöèÿ, Âåëèêîáðèòàíèÿ, Ëèòâà, Ýñòîíèÿ).
Åñòü ïîòåíöèàë ïðîèçâîäñòâà íîâûõ âèäîâ ïðîäóêöèè è çíà÷èòåëüíîãî óâåëè÷åíèÿ îáîðîòà.
Ïðîäàåòñÿ çàâîä ñî âñåì îáîðóäîâàíèåì è ñòàíêàìè (áîëåå 100 íàèìåíîâàíèé), à òàêæå íåäâèæèìîñòüþ - ó÷àñòêîì çåìëè è âñåìè ïîñòðîéêàìè è âñåìè èìåþùèìèñÿ êîíòàêòàìè è êîíòðàêòàìè.
Ñòîèìîñòü â ïîëíóþ ñîáñòâåííîñòü – 1 800 000 åâðî ïëþñ êîìèññèîííûå 6%.

  PROD 118 CH KPL
 
PROD 118 CH KPL
Âûñîêîðåíòàáåëüíîå ïðîèçâîäñòâî â Øâåéöàðèè, â ðåãèîíå Öþðèõà.

Øâåéöàðñêàÿ êîìïàíèÿ îñíîâàíà â 1982 ãîäó, àêöèîíåðíîå îáùåñòâî ñ óñòàâíûì êàïèòàëîì 200 000 ôðàíêîâ.
Îïåðèðóåò â ðåãèîíå Öþðèõà è îêðåñòíîñòåé.

Îñóùåñòâëÿåò ïðîèçâîäñòâî âûñîêîêà÷åñòâåííûõ êîìïîíåíòîâ èç ðàçíûõ ìàòåðèàëàõ (àëþìèíèé, ñòàëü, ïëàñòèê) -
- èçäåëèÿ íà çàêàç
- íàåìíûé òðóä
- àëþìèíèåâûå êèîñêè
- Ñòàëüíûå êîíñòðóêöèè
- Ïàíåëü óïðàâëåíèÿ
- Îáðàáîòêà ëèñòîâ
- ðàçëè÷íûå ñòðîèòåëüíûå êîìïîíåíòû è ïð.
Óñëóãè - ðàçðàáîòêà / Ñâàðêà / Òî÷å÷íàÿ Ñâàðêà / Òåõíîëîãèÿ ñîåäèíåíèÿ / Óäàëåíèå çàóñåíöåâ / Ñáîðêà / Ìàðêèðîâêà / Ïîâåðõíîñòíàÿ îáðàáîòêà
Îáîðóäîâàíèå - âñå îñíîâíûå îïåðàöèè âûïîëíÿþòñÿ âíóòðè êîìïàíèè:
CNC - ïåðôîðàöèÿ - ëàçåðíàÿ ðåçêà - ãèáêà - ôðåçåðîâàíèå - ñâàðêà øâîâ - ðåæóùèé ïëîòòåð
Êëèåíòû - ýëåêòðîòåõíè÷åñêàÿ è ìàøèíîñòðîèòåëüíàÿ ïðîìûøëåííîñòü, ïðîèçâîäèòåëè ýëåêòðîíèêè,
Ïîêàçàòåëè - îáúåì ïðîäàæ îêîëî 3,0 ìëí øâ. Ôð. â ãîä.
×èñòàÿ ïðèáûëü áîëåå áîëåå 400 000 ôðàíêîâ.
Ïðåäïðèÿòèå íàõîäèòñÿ â ïîëíîì àóòîôèíàíñèðîâàíèå, áåç äîëãîâ, îêîëî 15 ñîòðóäíèêîâ.
Ñèëüíûå ñòîðîíû - äîëãîñðî÷íàÿ ëîÿëüíîñòü êëèåíòîâ, áîëüøàÿ âîñòðåáîâàííîñòü ýòîé ïðîäóêöèè âî ìíîãèõ îòðàñëÿõ, ãèáêîñòü, ñâîåâðåìåííàÿ äîñòàâêà, âûñîêîå êà÷åñòâî.

Ïðè÷èíà ïðîäàæè ïðåäïðèÿòèÿ - â ñâÿçè ñ äîñòèæåíèåì ïðåñòàðåëîãî âîçðàñòà âëàäåëüöà è îòñóòñòâèÿ íàñëåäíèêîâ.

Ñòîèìîñòü - 3.1 ìëí. ôðàíêîâ ïëþñ 5% êîìèññèîííûå (èìåþùàÿñÿ îôèöèàëüíàÿ îöåíêà ïðåäïðèÿòèÿ ìèíèìóì 3.7 ìëí. ôðàíêîâ, òàêèì îáðàçîì îíî ïðîäàåòñÿ çíà÷èòåëüíî íèæå îöåíî÷íîé ñòîèìîñòè).

  PROD GR RIZ PC
 
PROD GR RIZ PC
060 GR RI

ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÅ ÏÎ ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÓ ÎËÈÂÊÎÂÎÃÎ ÌÀÑËÀ Â ÃÐÅÖÈÈ.


Äàííîå ïðåäïðèÿòèå ïî îëèâêîâîìó ìàñëó íàõîäèòñÿ â Ãðåöèè, íà Ïåëîïîíåñå.

ÊÐÀÒÊÎÅ ÎÏÈÑÀÍÈÅ, ÒÅÕÍÈ×ÅÑÊÎÅ ÎÏÈÑÀÍÈÅ È ÝÊÎÍÎÌÈ×ÅÑÊÀß ÎÖÅÍÊÀ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß ÏÎ ÎÒÆÈÌÓ ÎËÈÂÊÎÂÎÃÎ ÌÀÑËÀ -

1). ÇÅÌÅËÜÍÛÅ Ó×ÀÑÒÊÈ -
à) ó÷àñòîê 7000 ì2 â ïðåäåëàõ æèëèùíîé çîíû, êàäàñòðîâàÿ ñòîèìîñòü 150 000 åâðî

2). ÇÄÀÍÈÅ -

Çäàíèå 750 ì2 Õ 700 åâðî êàäàñòð. ñòîèìîñòü 525 000 åâðî.

3). ÎÁÎÐÓÄÎÂÀÍÈÅ È ÓÑÒÀÍÎÂÊÈ

Âåñû-ìîñò 70 òîíí, 12ì äëèíîé, ñòîèìîñòü 25 000 åâðî.
Ïîëû âíå çäàíèÿ 1500 ì2 - 10 000 åâðî.
5 âîäîñòîêîâ è êàíàëèçàöèÿ - 15 000 åâðî.
Æìûõ 40 òîíí - 15 000 åâðî.
Ãèäðàâëè÷åñêèå óñòàíîâêè äëÿ îòæèìà ìàñëà - 10 000 åâðî.
Ýëåêòðè÷åñêèå óñòàíîâêè – ïîäçåìíîå ñíàáæåíèå, êîíäåíñàòîðû - 15 000 åâðî.
Ýëåêòðîùèò. çàâîäà (Bosh) - 5000 åâðî.
2 ðåçåðâóàðà äëÿ ìàñëà èç íåðæàâåþùåãî ìàòåðèàëà 45 òîíí - 30 000 åâðî.
5 ðåçåðâóàðîâ ýìàëèðîâàííûõ, ïîäõîäÿùèõ äëÿ ïðîäóêòîâ ïèòàíèÿ 165 òîíí - 50 000 åâðî.
Çàáîð çàâîäà ñ ðåøåòêàìè è ïàðàïåòîì è ìåòàëëè÷åñêîé äâåðüþ 6 ìåòðîâ - 7 000 åâðî.
Ïîäâàëüíàÿ ñåòü êàíàëèçàöèè Ô 110 äëèíîé 1 500 ì - 10 000 åâðî.
Âåñû, íàñîñû, áî÷êè, öèñòåðíû, ñîñóäû èç íåðæàâåéêè è 3 ïëàñòìàññîâûå ðåçåðâóàðû 5 òîíí - 8 000 åâðî.
Ñêëàä äëÿ æìûõà, ñêëàä äëÿ ãîðþ÷åãî ñ íàñîñîì, áî÷êà äëÿ ñîëÿðêè 3òîííû, ðàçíûå çàï÷àñòè - 15 000 åâðî.

4) ÎÁÎÐÓÄÎÂÀÍÈÅ -

Ìàñëî ïåðåðàáàòûâàþùàÿ ëèíèÿ PIERALISSI JUMBO 2 ìîùíîñòüþ ïåðåðàáîòêè 3000 êã îëèâîê â ÷àñ - 350 000 åâðî.
(Îáîðóäîâàíèå èòàëüÿíñêîãî ïðîèçâîäñòâà è ñåãîäíÿ åãî ñòîèìîñòü ñîñòàâëÿåò 500.000 åâðî).
Âèëî÷íûå ïîãðóç÷èêè MITSHUBISHI 1,5 òîíí - 5 000 åâðî.
òðàêòîð Stayer 65HP - 15 000 åâðî.
Ãðóçîâèê äëÿ ïåðåâîçêè ìàñëà 12,5 òîíí - 6000 åâðî.
Òðàíñïîðò – ãðóçîâèê ìåðñåäåñ-1932 - 15000 åâð.
Ãðóçîâèê ìåðñåäåñ-814 - 15000 åâðî.

5). ÎÑÒÀËÜÍÎÅ ÎÁÎÐÓÄÎÂÀÍÈÅ -
Îôèñ 25 ì2 ïîëíîñòüþ îáîðóäîâàí - 25 000 åâðî.
Êóõíÿ - êàôå - 5000 åâðî.

ÎÁÙÀß ÑÒÎÈÌÎÑÒÜ : 1.300 000 åâðî

6). ÄÐÓÃÈÅ ÊÎÌÌÅÐ×ÅÑÊÈÅ È ÒÅÕÍÈ×ÅÑÊÈÅ ÄÀÍÍÛÅ :

Çäàíèå 750 êâ.ì, 300 ì2 èç íèõ çàíèìàåò ïîìåùåíèå äëÿ îòæèìà îëèâîê,
à îñòàëüíîå ïîìåùåíèå äëÿ ñîðòèðîâêè è óïàêîâêè è ìàãàçèí.
 íàñòîÿùåå âðåìÿ ñ íåáîëüøèìè èíâåñòèöèÿìè ìîæíî ïðåâðàòèòü çàâîä â ñîâðåìåííîå ïðåäïðèÿòèå äëÿ ïðîèçâîäñòâà è ðàñôàñîâêè îëèâêîâîãî ìàñëà.

Ïðåäïðèÿòèå ïî îòæèìó îëèâêîâîãî ìàñëà ðàáîòàåò íåïðåðûâíî ñ 1979 è ñðåäíåãîäîâîå ïðîèçâîäñòâî îëèâêîâîãî ìàñëà extra virgin ñîñòàâëÿåò 300 òîíí, ñðåäíåãîäîâîå ïðîèçâîäñòâî æìûõà 800 òîíí.
Êëèåíòû-ïîñòàâùèêè ïðåäïðèÿòèÿ - ýòî 500 ïðîèçâîäèòåëåé ðàéîíà,
Çàâîä ñåðòèôèöèðîâàí ISO:22000. 2005 äëÿ ïðîèçâîäñòâà ñåðòèôèöèðîâàííîãî îëèâêîâîãî ìàñëà, ÏÎÏ-ÏÃÝ òàêæå ñåðòèôèöèðîâàí îò ÂÈÎ ÝËËÀÑ ïî ïðîèçâîäñòâó îðãàíè÷åñêîãî îëèâêîâîãî ìàñëà.
Îáùàÿ îöåíî÷íàÿ ñòîèìîñòü îáúåêòà 1.300 000 åâðî.

Ñòîèìîñòü äàííîãî ïðåäëîæåíèÿ - 950.000 åâðî ïëþñ 5% êîìèññèîííûå è îôîðìëåíèå â ïîëíóþ ñîáñòâåííîñòü.

  DE PROD PC 116
 
DE PROD PC 116
Ïðîèçâîäñòâî è ïðîäàæà ñïàñàòåëüíûõ è âîäîëàçíûõ êîñòþìîâ Ãåðìàíèÿ – Òàèëàíä.

Ïðåäëàãàåòñÿ 100% íåìåöêîé êîìïàíèè GmbH, ÿâëÿþùåéñÿ òàêæå 100% ËÒÄ èç Òàèëàíäà – ìåñòå ïðîèçâîäñòâà ïðîäóêöèè.
Áèçíåñ-ìîäåëü: êîìïàíèÿ ðàáîòàåò íà ðûíêå óæå 40 ëåò è ïðîèçâîäèò âûñîêîêà÷åñòâåííûå äàéâèíã-ñïàñàòåëüíûå êîñòþìû è àêñåññóàðû â Òàèëàíäå. Íåáîëüøàÿ øòàá-êâàðòèðà â Ãåðìàíèè ÿâëÿåòñÿ øòàá êâàðòèðîé äëÿ ãëîáàëüíûõ ïðîäàæ è èíæèíèðèíãà.
Êëèåíòû: ñóäîõîäíàÿ îòðàñëü, âîåííûå, êîììåð÷åñêèå ïîñðåäíèêè è êîíå÷íûå ïîêóïàòåëè. Ñîòðóäíèêè: Ãåðìàíèÿ: 5 âêëþ÷àÿ Äèðåêòîðà, Àçèÿ: îêîëî 60.
Ïîìèìî ïðàâ íà òîâàðíûå çíàêè è ìíîãî÷èñëåííûõ ìåæäóíàðîäíûå ñåðòèôèêàòû, ó êîìïàíèè åñòü àêòèâû íà ñóììó 0,8 ìëí. Åâðî, íèêàêèõ äîëãîâ íåò.
Îñíîâàòåëü è âëàäåëåö - äîêòîð íàóê è ýêñïåðò Åâðîïåéñêîé êîìèññèè ïî äàéâèíãó; îí ãîòîâ áûòü â ðàñïîðÿæåíèè ïîêóïàòåëÿ è ïîìîãàòü åìó ïî âñåì âîïðîñàì åùå â òå÷åíèè 3 ëåò.
Ïðè÷èíà ïðîäàæè: âîçðàñò âëàäåëüöà (áîëåå 70 ëåò).
Ãîäîâîé îáîðîò – 1.3 ìëí. åâðî, äîëÿ ïðîäàæ:
60% ñïàñàòåëüíûå êîñòþìû,
10% äàéâèíã,
10% îáñëóæèâàíèå,
10% àêñåññóàðû,
10% Äðóãèå (ýðîòè÷åñêèå).
Êîìïàíèÿ íàõîäèòñÿ â 2-õ ìåñòàõ:
1. Ãåðìàíèÿ, â êðóïíîì ãîðîäå, 2400 ì2, èç êîòîðûõ îêîëî 250 ì2 áþðî è ñêëàäîì íà 750 ì2 (áåñïîøëèííûé ñêëàä).
2. Íåäâèæèìîñòü â Òàèëàíäå: 3500 ì2 ñ ïðîèçâîäñòâåííîé ïëîùàäüþ è ñêëàäîì 1500 ì2.
Îáà îáúåêòà ìîãóò áûòü ëèáî äîïîëíèòåëüíî êóïëåíû ëèáî ïîäïèñàíû äîãîâîðà àðåíäû.
Îöåíêè îáúåêòîâ -
 Ãåðìàíèè - 800 000 åâðî (÷òî íèæå ðûíî÷íîé ñòîèìîñòè).
 Òàèëàíäå - 600 000 åâðî.

Ñòîèìîñòü ïåðåäà÷è 100% êîìïàíèè – 750 000 åâðî ïëþñ 5.95% êîìèññèîííûõ.

 äàííóþ ñóììó íå âõîäèò ñòîèìîñòü íåäâèæèìîñòè.

  IT PROD AGRO 115
 
IT PROD AGRO 115
Àãðîïðîìûøëåííîå áèî-ïðîèçâîäñòâî â ñîëíå÷íîé Òîñêàíå, Èòàëèÿ.

Íåäàëåêî îò Ïèçû (58 êì), Ðèìà (200 êì) è Ôëîðåíöèè (60 êì)Ãåíóè (200 êì), Ìèëàíà (270 êì), à òàêæå íåäàëåêî îò ìîðÿ (40 êì), íàõîäèòñÿ ýòîò ðåäêèé îáúåêò – ñîâðåìåííàÿ ïðîèçâîäñòâåííàÿ ôåðìà ñ 68 ãà çåìëè, èç êîòîðûõ 50 ãåêòàðîâ ëåñà, 4 ãà îëèâêîâûõ ðîù (çàíîâî ïîñàæåíû), 2 ãà-ôðóêòîâûé ñàä (âûñîêèå äåðåâüÿ – ÿáëîíè, ãðóøè, ñëèâû, âèøíÿ, àáðèêîñû, îðåõè è äð.) ñ ñîáñòâåííîé ñèñòåìîé îðîøåíèÿ, 12 ãà ïàõîòíûõ çåìåëü è íåäàâíî ïîñòðîåííîãî ñîâðåìåííîãî ïðîèçâîäñòâåííîãî êîìïëåêñà 500 ì2 â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîñëåäíèìè òåõíè÷åñêèìè ñòàíäàðòàìè, âêëþ÷àÿ êâàðòèðó äëÿ óïðàâëÿþùåãî. Àãðîêîìïëåêñ çàðåãèñòðèðîâàí â êà÷åñòâå ïðîèçâîäèòåëÿ áèîïðîäóêöèè. Êîìïëåêñ áûë ïîñòðîåí â 2010 ãîäó.
Áëàãîäàðÿ èñêëþ÷èòåëüíî ïëîäîðîäíîé è ýêîëîãè÷åñêè ÷èñòîé ïî÷âå íà ýòîì àãðîêîìïëåêñå ïîëó÷àþò âûñîêîêà÷åñòâåííóþ ïðîäóêöèþ - îëèâêîâîå ìàñëî ýêñòðà âèðäæèí, ÿáëî÷íûé ñîê, ÿáëî÷íûé óêñóñ, òðàâÿíûå óêñóñû – áóçèíû, àêàöèè, ðàçëè÷íûå ãîð÷èöû è ðàçëè÷íûå òðàâÿíûå àðîìàòè÷åñêèå ñìåñè è ïð.
Íà ó÷àñòêå èìååòñÿ ñîáñòâåííûé èñòî÷íèê ïèòüåâîé âîäû ñ ñîîòâåòñòâåííûìè ðåçåðâóàðàìè ïî õðàíåíèþ ýòîé âîäû, à òàêæå 2 ãëóáîêèå âîäíûå ñêâàæèíû äëÿ îðîøåíèÿ. Äîïîëíèòåëüíî ó÷àñòîê ïîäñîåäèíåí ê êîììóíàëüíîé âîäíîé ñèñòåìå.
Íà ýòîì îáúåêòå ïîëíîñòüþ íîâîå îáîðóäîâàíèå äëÿ ïðîèçâîäñòâà (âñå èç íåðæàâåþùåé ñòàëè), à òàêæå àâòîòðàíñïîðò (íàïð.,òðàêòîð John Deere 5100R ñ ôðîíòàëüíîé êîñèëêîé, ïðèöåïû, ãðóçîâèêè, ýêñêàâàòîðû è ò.ä.).
Ñëîæíî ïîâåðèòü – íî ïåðñîíàë èç 2 ÷åëîâåê ïîëíîñòüþ ñïðàâëÿåòñÿ ñî âñåì îáúåêòîì. Ïîòåíöèàë àãðîêîìïëåêñà ãðîìàäíûé – ìîæíî îðãàíèçîâàòü ñâîå ñîáñòâåííîå ïðîèçâîäñòâî ïèâà, ìÿñà, ñûðà è ïð. – è ïëîùàäè, è êëèìàòè÷åñêèå óñëîâèÿ âñå ýòî ïîçâîëÿåò ñäåëàòü, êîííîñïîðòèâíûé öåíòð è ïð.
Èìååòñÿ ñîãëàñîâàííûé ñ àäìèíèñòðàöèåé ïðîåêò íà ñòðîèòåëüñòâî äîìà 400 ì2 ñ áàññåéíîì äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ òóðèñòîâ è ðàñøèðåíèÿ ðåêëàìû ñîáñòâåííîé ïðîäóêöèè íà îáúåêòå. Èìååòñÿ òàêæå âîçìîæíîñòü ïîñòðîéêè åùå îäíîãî äîìà îêîëî 200 ì2 äëÿ àãðîòóðèçìà.
Âñÿ òåððèòîðèÿ îáúåêòà î÷åíü óõîæåííàÿ, ñ ïðîëîæåííûìè äîáðîòíûìè äîðîãàìè, îãðàæäåíèÿìè è ïð.

Ñòîèìîñòü â ïîëíóþ ñîáñòâåííîñòü – 980 000 åâðî ïëþñ êîìèññèîííûå 5% (ïëþñ ÍÄÑ 22%) è îôîðìëåíèå.

Ðåäêèé è óíèêàëüíûé îáúåêò.

page: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11  >  >>>  total: 14

Ïî âñåì âîïðîñàì, Âû ìîæåòå îáðàòèòüñÿ: